3月18日，成武縣2024迎春住房博覽會順利開幕。山東鑫馳公司作為受邀參展企業，以“展現國企擔當，助力品質生活”為主題亮相住博會，多角度展現人文理念、國企力量、品質建筑，為全市房地產市場發展賦能添彩?；顒蝇F場，匯集了多家名優樓盤，作為城市共建者，鑫馳公司一直以顯著兌現力踐行國企責任和擔當，以領航樓市的產品力，打造企業口碑、維護企業信譽、樹立企業形象。亮相此次住博會，不僅是各級部門對鑫馳公司的認可，更是對土發集團的信任。此次參展，是一次重要的宣傳和推廣機會，鑫馳公司以更為直接的方式，將項目優勢以及亮點推廣給更多的潛在購房者。下步，將拿出各種優惠政策，最大限度讓利于民，繼續深耕市場，把握新形勢、打造好產品，為群眾提供更加優質的安居置業服務。供稿丨 劉璐編審丨李事成

民族要復興，鄉村必振興。鄄城縣紅船鎮增減掛鉤項目是菏澤市土地發展集團有限公司鄉村振興板塊的代表項目之一，中共菏澤市土地發展集團有限公司第三聯合支部委員會（以下簡稱：第三聯合黨支部）以“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”為總體思路，以融入中心、服務大局為著力點，打造“黨建+宜居宜業和美鄉村”特色品牌，為全力推進鄉村振興聚勢賦能。一、“匠心”鑄魂，把穩思想政治“方向盤”。思想政治工作是黨的建設的根基，猶魚之有淵，是安身立命的根本。第三聯合黨支部始終堅持以學促行、以行踐學，知行合一。堅持理論強基，組織黨員干部深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，推動走深走實、入腦入心，把對黨忠誠教育貫穿“三會一課”、主題黨日等組織生活全過程，開展以觀看一部紅色影劇、聆聽一次初心使命專題講座、到紅色教育基地開展一次現場教學、過一次政治生日為主要內容的“四個一”系列活動，強化黨性意識，筑牢信念根基。通過思想淬煉、政治歷練，推動廣大黨員煥發為擔當作為的強大動力，扎實開展“我為發展獻良策、解難題、建新功”活動，用實際行動踐行了初心使命、體現了責任擔當。黨員們為推進項目進度，常常是“五＋二”“白＋黑”，為了工作，舍小家、顧大家，將個人的理想追求融入項目發展大局，彰顯了黨員真抓實干、無私奉獻的良好形象。二、“匠心”聚力，畫好黨建共建“同心圓”。黨建聯動聚合力，共建共享辦實事。第三聯合黨支部積極探索，創新“黨建+”模式，主動與集團項目落地村紅船村黨支部進行黨建共建，簽訂共建協議，約定共建義務，明確共建內容，壓實共建責任。 在推進項目建設上，充分發揮作用，動員鎮村黨員干部全員上陣，挨家挨戶摸清群眾真實意愿、深入細致做好群眾的思想工作，確定合理的補償標準、安置費用、戶型等，確保群眾能負擔、選好房、心滿意。三、“匠心”賦能，打造鄉村振興“示范點”。一個支部、一座堡壘；一個黨員、一面旗幟。黨建示范點的作用在于示范引領、輻射帶動，以點促面、整體提升。第三黨支部紅船項目組履行主體責任，通過實地考察項目，深化村企聯動，在充分征求群眾意愿的基礎上，以上級推動、規劃帶動、政策促動、黨群聯動的形式，打造鄉村振興示范點紅船中心社區。社區規劃設計采用了“一心三軸七區”模式，“一心”是指位于社區中心的文化廣場，配備文化中心、老年活動站、商業中心、物業管理、兒童游樂場所等；“三軸”是社區內部兩條東西道路和一條南北道路；“七區”是指將整個社區劃分為七個生活居住區和休閑娛樂區。配套建設有文體活動站、醫院、學校、養老中轉用房。整個社區建成后，搬遷群眾由原來破舊的磚瓦房搬進了通電梯、通暖氣、通天然氣的現代化新樓房，極大地改善了群眾的居住條件，提高了生活質量和城鎮化水平。踔厲奮進正當時，篤行實干開新局。下一步，第三聯合黨支部將進一步學習貫徹黨的二十大精神，壓實主體責任，不斷攻堅克難，爭取項目區早日全面竣工驗收。

菏澤市金地水務有限公司（以下簡稱水務公司）始終秉承著上善若水、發展惠民的理念宗旨，緊密“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”工作思路，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，帶領公司全體干部職工學理論、強黨建、保安全、促發展，以高質量黨建引領公司行穩致遠。一、黨建引領筑基層，夯實戰斗堡壘。2019年11月，菏澤市魏樓水庫依托工程項目部成立臨時黨支部，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，以黨建帶基建，推進重點項目。臨時黨支部自成立以來，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞“服務政府、服務社會、服務民生”的宗旨，承擔菏澤市魏樓水庫工程建設任務。臨時黨支部將黨建納入水務公司章程，把黨的建設融入公司運營的各個環節，明確了黨組織在公司的工作開展中的主導作用，充分發揮黨組織在公司的領導核心和政治地位。臨時黨支部堅持科學決策、真抓實干，融入經營發展，帶領水務公司制定了切實可行的施工計劃；黨員常駐工地，每日巡視掌握施工進度，及時上傳下達；監督工程質量，確保施工安全。在臨時黨支部的領導下，水務團隊勇挑重擔，深入基層，忠于職守。聽取參建單位匯報、掌握實際情況后，認識到工期緊迫、任務艱巨，必須加大督辦推進力度，他們經常深入施工一線視察，現場解決實際困難，組織代建、監理成立專項檢查小組，常態化檢查工程安全生產情況。定期召開臨時黨支部項目推進專題會議，加強重點項目建設調度，討論研究技術方案重大事項，協調推動解決征地拆遷、項目審批、安全生產等重點難點問題，促進水庫項目建設順利推進。二、黨建引領聚合力，打造一流隊伍?！胺浅８兄x我的團隊，這支隊伍平均年齡30歲，但是他們充滿干事創業的熱情，敢打敢拼，甘于奉獻，使我們完成了艱巨的工作任務，我為擁有這樣的隊伍感到自豪”，臨時黨支部書記、水務公司執行董事王真同志在水庫合同完工驗收時說到。2021年夏天，據天氣預報顯示，菏澤市將面臨幾十年難遇的強降雨天氣，公司接到呂陵鎮政府通知，考慮將魏樓水庫工程外圍截滲溝臨時作為附近多條生產溝的排洪疏通溝渠，避免強降雨對周邊村莊發生洪澇災害，保護附近村民的生命財產安全。面對這一緊急通知，針對時間緊張、任務艱巨的困境，臨時黨支部成立了黨員先鋒隊、積極分子突擊隊等多支隊伍，每支隊伍至少配備一名黨員干部作為骨干，破解項目建設過程中的問題難題，并立即召集有關參建單位，組織代建、監理單位研究調整施工計劃、優化施工措施。水務團隊真是打了一場硬仗，晝夜奮戰、一崗多責，終于在強降雨天氣到來之前，將原本需要半月有余的工程任務，僅僅花費一周的時間便施工完成。工程項目能夠保質、保量、提前完成的前提，是嚴明的紀律、合理的分工、團結的作風，團隊的每個人既能夠完成本職任務，又能夠做到職能互補，確保了各項工作能夠在高效地+進行。三、黨建引領促發展，助推鄉村振興。黨建聯動促發展，共建共享辦實事。臨時黨支部積極探索，主動與水庫項目落地村孫大園黨支部共建“鄉村振興黨建聯盟”，在推進移民安置工作上，黨建聯盟充分發揮作用，臨時黨支部書記帶領水務公司深入一線，積極協調呂陵鎮政府，動員鎮、村黨員干部全員上陣，挨家挨戶摸清群眾真實意愿、深入細致做好群眾的思想工作，僅用一周時間完成了孫大園整村搬遷，為水庫項目工程施工的推進奠定了基礎。同時，公司本著尊重、適應客觀規律，順應群眾期盼、保護生態環境的角度，充分認識移民搬遷的科學性、必要性和重要性，堅持統籌搞好移民搬遷、產業扶持、公共服務設施建設等規劃，堅持科學實施，切實發揮好搬遷的民生、經濟、生態綜合效益，真正實現一舉多贏目標。經與呂陵鎮政府共同研究決定，選擇功能齊全、環境優美的朱海行政村進行征地，用于孫大園村的安置房建設，改善孫大園村居民的居住條件和生活環境。目前，水庫移民安置小區已建設完成，庫區移民241戶624人已全部搬進新建安置房，生產生活條件得到改善，實現“顏值”和“內涵”雙提升，贏得搬遷群眾的肯定和認可，為呂陵鎮真正實現鄉村振興按下“快進鍵”、“品質鍵”。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。水務公司一路走來經歷了重重考驗、克服了層層困難、取得了優異成績、實現了穩步發展。水務公司在集團黨委的堅強領導下強根固魂抓黨建，紅色黨旗揚一線。迄今為止，魏樓水庫項目建設任務已全部完成，清澈的庫水即將流進千家萬戶，為菏澤市水利系統寫下濃墨重彩的一頁。（菏澤市國資委黨委）

近年來，菏澤市土地發展集團有限公司黨委（以下簡稱：市土發集團黨委）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照“五融兩管”即：黨建與公司治理相融合、黨建與生產經營相融合、黨建與大監督體系相融合、黨建與企業文化相融合、黨建與組織人事制度流程相融合、黨管干部、黨管人才的工作思路，以高質量黨建引領保障集團公司高質量發展。將黨建與公司治理融合在一起。市土發集團黨委嚴格落實“三張清單”，實現“三重一大”事項黨委會前置研究全覆蓋。厘清黨委與董事會、經理層權責邊界，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。市土發集團黨委全力支持董事會和經理層抓好項目建設、生產經營及企業改革等重點工作。開展過硬黨支部“一對一”共建，打造了3個黨建品牌，創建完成率達到100％。在黨建與大監督體系相融合方面，市土發集團黨委強化政治監督，召開黨風廉政建設會議，監督三重一大黨委會議，并持續打造全過程招投標監督體系。強化集團各職能部門聯合監督，開展19家公司2022年度的全面審計，堅持“一企一策”制定績效考核管理辦法，成立督查領導小組，督查督辦重要決議，提高內部工作效率和質量。市土發集團各級黨組織開展“第一議題”學習，被推薦為“菏澤市新時代黨的創新理論宣講基地”。加強精神文明建設，集團已連續兩年榮獲“省級文明單位”。加強群團組織建設，組織員工積極參加市及市國資系統運動會，獲得4個獎項。黨建與組織人事制度流程相融合。制定黨建3個責任清單，堅持黨建考核與績效考核掛鉤。規范日?？记诠芾?，推動完善按業績貢獻決定薪酬的分配機制，實現合理的薪酬差距，營造了積極工作氛圍。市土發集團黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，加強干部職工培育工作，通過“引路子”“搭梯子”“壓擔子”，水務臨時黨支部2022年在全市重點水利工程建設決勝攻堅勞動競賽中榮獲“先進集體”，青年干部被確定為“菏澤市宣講人才”1名、聘請為“中共菏澤市委講師團百姓宣講員”1名，連續兩年在市百姓宣講比賽中，獲得一等獎1個，二等獎1個，集團團委書記被選為共青團山東省第十五次代表大會代表。

近年來，菏澤市土地發展集團有限公司（以下簡稱：市土發集團）以落實國企改革三年行動為牽引，認真學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述，全面落實國企改革三年行動方案，統一思想提站位，創新思路強推進，優化集團法人治理架構，壓實“兩會一層”權責，建立專班推進、清單落實、督導考核“三項機制”，推動了中國特色現代企業制度更加成熟定型，為集團公司改革發展提供了堅強的政治保證。一、充分發揮黨委的政治核心作用，確保企業發展目標順利實現堅持推進黨的建設科學化與建立現代企業制度共同謀劃、共同發展，實現黨建制度與公司治理體系無縫對接，發揮黨委領導作用，帶領企業不斷做強做優做大。一是提高政治站位，把牢公司治理正確方向，充分發揮黨建政治優勢，全面貫徹黨的二十大精神，將學習貫徹習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神作為“第一議題”，堅持抓在經常、融入日常，把習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述作為黨委理論學習中心組學習、“三會一課”的必學內容，不斷提高理論指導實踐的能力水平，教育黨員干部職工明確改革方向，領會核心要義，掌握實踐要求，創新推動工作。二是把黨的領導嵌入公司治理各環節，把黨建工作融入生產經營全過程。積極推進黨建入章，集團及所屬二級子企業全面完成黨建入章工作，制定了“黨委研究決定事項清單、黨委前置研究討論事項清單、黨委前置研究討論事項負面清單”，實行黨委會前置研究，明確18項前置研究討論事項，對重大戰略規劃類、重大改革類、重大經營管理類等重大決策權限進行優化調整。三是厘清黨委與董事會、經理層權責邊界，全面實現黨委會、董事會、經理層人員雙向進入、交叉任職，做到董事會應建盡建，實行清單式管理，制定董事會、經理層辦公會議事規則、議事清單及負面清單，建立董事會向經理層授權的管理制度，推動法人治理結構高效化，堅持外部董事占多數，做深做實4個專門委員會，配齊配強業務支撐部門，推動專委會成員參與決策。四是加強人才隊伍建設，堅持黨對人才工作的全面領導，集團積極營造尊重人才與保障有力的工作環境，制定《年度經營業績考核暫行辦法》《特殊獎勵考核方案》等激勵辦法，鼓勵職工大膽創新，激發全司上下創新活力。二、充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，進一步夯實企業發展基礎堅持一個支部一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟，突出發揮基層黨組織的重要功能和主體作用，在打造基層黨組織戰斗堡壘上持續發力，引導廣大黨員守初心、擔使命，亮身份、作表率，進一步找準黨建與中心工作的契合點，在推進集團公司改革發展上創先爭優，讓黨旗在基層一線高高飄揚。一是市土發集團通過優化黨員責任區、黨員先鋒崗、推行黨員量化積分管理，引導廣大黨員干部銘記身份、主動作為、積極奉獻。二是在菏澤市金地水務有限公司一線項目上，成立水庫臨時黨支部，建設標準化黨員活動室，做到基層黨支部全覆蓋，魏樓水庫工程是重點民生工程，黨支部書記帶領項目黨員干部進駐一線現場辦公，發揮“主心骨”和“頂梁柱”作用，公司全體黨員干部職工以身作則，在魏樓水庫周圍村莊農田遭受暴雨洪澇災害時，協調排水設備，幫助周邊村莊的老百姓排水、收莊稼，盡全力挽回損失，在項目工期緊迫、任務艱巨時，帶領干部職工攻堅克難，夜以繼日推進項目建設，以自身的模范行動為黨員做示范、樹標桿，真正做到“一個黨員就是一面旗幟”。魏樓水庫項目將是唯一一家為牡丹區、開發區、高新區及周邊村鎮164.6萬人提供生活用水的水源，為菏澤和高新區帶來大的發展區域空間、助推菏澤西部經濟騰飛。在改善居民用水的同時，庫區中心孫大園村整村也完成了搬遷，241戶644人搬進了新建安置房，生產生活條件得到改善，有力地推動了鄉村振興的發展。三、充分發揮黨建引領作用，為企業高質量發展提供政治保障堅持黨建與經營中心工作深度融合，緊緊圍繞搶抓機遇、狠抓一線、整合資源做文章，最終把基層黨建工作的政治優勢、組織優勢、群眾優勢轉化為助推改革的強大動力和促進企業發展的重要保障。市土發集團在圍繞主營業務中開拓進取，圍繞菏澤周邊地市拓展業務布局，推進鹽堿地治理項目開發，加快培育黃河灘區（東明）產業基地、縱深合作發展預制菜生產加工、禽畜養殖屠宰及冷鏈運輸等業務，增強主業可持續發展能力。在資源整合中拓展業務，加大投融資平臺建設，加速推動魏樓水庫移交工作，加快推進商砼代加工項目供應建材業務，拓寬業務領域。（市國資委黨委）

菏澤市土地發展集團有限公司黨委（以下簡稱：市土發集團黨委）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿于生產經營和改革發展全過程各方面，按照“五融兩管”（黨建與公司治理相融合、黨建與生產經營相融合、黨建與大監督體系相融合、黨建與企業文化相融合、黨建與組織人事制度流程相融合、黨管干部、黨管人才）工作思路，全面推進黨建引領工程，以高質量黨建引領保障集團公司高質量發展?！　↑h建與公司治理相融合。嚴格落實“三張清單”，細化明確黨委會10項研究決定事項清單、21項前置研究討論事項清單及5項黨委前置研究討論事項負面清單，實現“三重一大”事項黨委會前置研究全覆蓋。進一步厘清黨委與董事會、經理層權責邊界，嚴格執行董事會、經理層辦公會議事規則、議事清單及負面清單，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。做到黨組織組建“應建盡建”，權屬企業黨建入章“應進盡進”，全面推進黨組織發揮作用制度化、具體化?！　↑h建與生產經營相融合。把黨建工作和經營工作擺在重要位置，全力支持董事會和經理層抓好項目建設、生產經營及企業改革等重點工作。選派優秀黨員擔任“市派第一書記”“加強農村基層黨組織建設”工作隊隊員，結合對口幫扶村及農村基層黨組織各方面實際情況，因地制宜，統籌規劃，助力鄉村振興再上新臺階貢獻國企力量。積極探索黨建與業務深度融合的方法路徑，開展過硬黨支部“一對一”共建，創新“黨建+”模式，打造了“青年強企”“黨建引領項目攻堅、黨旗在一線高高飄揚”“以匠心打造黨建+宜居宜業和美鄉村”3個黨建品牌，完成黨支部黨建品牌全覆蓋，創建完成率達到100％，通過建設魏樓水庫、打造紅船中心社區、三產融合示范園等，促進項目區群眾增收致富，為全力推進鄉村振興聚勢賦能?！　↑h建與大監督體系相融合。強化政治監督，召開黨風廉政建設會議，監督三重一大黨委會議，并持續強化招投標監督，打造全過程招投標監督體系。強化集團各職能部門聯合監督，修訂內部審計工作制度，開展19家公司2022年度的全面審計，堅持“一企一策”，制定績效考核管理辦法，進一步完善《資金管理暫行辦法》，實施財務監督，成立督查領導小組，督查督辦黨委會、董事會、總經理辦公會等重要決議，提高內部工作效率和質量。制定“學習強國”工作內部評價辦法，每周編發黨建工作簡報，及時通報工作進展情況?！　↑h建與企業文化相融合。黨委會、黨委理論學習中心組、各黨支部開展“第一議題”學習，被推薦為“菏澤市新時代黨的創新理論宣講基地”，營造起理論學習的濃厚氛圍。加強精神文明建設，開展精神文明主題實踐活動等，集團已連續兩年榮獲“省級文明單位”。加強群團組織建設，組織員工積極參加菏澤市第六屆職工運動會及菏澤市國資系統第一屆運動會，獲得4個獎項，展現了土發人的青春風采?！　↑h建與組織人事制度流程相融合。制定基層黨建標準，列出基層黨建工作、意識形態工作、全面從嚴治黨工作3個責任清單，堅持黨建考核與績效考核掛鉤。規范日?？记诠芾?，進一步規范各假別內容和審批權限，員工紀律規矩意識進一步增強，工作作風進一步改善。進一步推動完善按業績貢獻決定薪酬的分配機制，實現合理的薪酬差距，在集團上下營造了“各項工作爭先進，整體工作創一流”的積極工作氛圍?！　↑h管干部、黨管人才。堅持黨管干部、黨管人才原則，做到招聘“全公開”，推動完善按業績貢獻決定薪酬的分配機制，突出崗位價值貢獻，多勞多得、技高多得，實現合理的薪酬差距。加強干部職工培育工作，通過“引路子”，重溫入黨誓詞、主題宣講、每月開展“土發大講堂”等，提升干部職工的綜合素質；通過“搭梯子”，以青年突擊隊、青年志愿者等實踐活動為載體，組織集團青年干部職工開展志愿服務100余次；通過“壓擔子”，在項目上成立臨時黨支部，黨員干部進駐一線現場辦公，水務臨時黨支部2022年在全市重點水利工程建設決勝攻堅勞動競賽中榮獲“先進集體”，青年干部被確定為“菏澤市宣講人才”1名、聘請為“中共菏澤市委講師團百姓宣講員”1名，在團市委舉辦的“我和團旗合個影”中獲“優秀作品獎”，連續兩年在市百姓宣講比賽中，獲得一等獎1個，二等獎1個，集團團委書記被選為共青團山東省第十五次代表大會代表。

菏澤市土地發展集團有限公司黨委（以下簡稱：市土發集團黨委）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿于生產經營和改革發展全過程各方面，按照“五融兩管”（黨建與公司治理相融合、黨建與生產經營相融合、黨建與大監督體系相融合、黨建與企業文化相融合、黨建與組織人事制度流程相融合、黨管干部、黨管人才）工作思路，全面推進黨建引領工程，以高質量黨建引領保障集團公司高質量發展。黨建與公司治理相融合。嚴格落實“三張清單”，細化明確黨委會10項研究決定事項清單、21項前置研究討論事項清單及5項黨委前置研究討論事項負面清單，實現“三重一大”事項黨委會前置研究全覆蓋。進一步厘清黨委與董事會、經理層權責邊界，嚴格執行董事會、經理層辦公會議事規則、議事清單及負面清單，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。做到黨組織組建“應建盡建”，權屬企業黨建入章“應進盡進”，全面推進黨組織發揮作用制度化、具體化。黨建與生產經營相融合。把黨建工作和經營工作擺在重要位置，全力支持董事會和經理層抓好項目建設、生產經營及企業改革等重點工作。選派優秀黨員擔任“市派第一書記”“加強農村基層黨組織建設”工作隊隊員，結合對口幫扶村及農村基層黨組織各方面實際情況，因地制宜，統籌規劃，助力鄉村振興再上新臺階貢獻國企力量。積極探索黨建與業務深度融合的方法路徑，開展過硬黨支部“一對一”共建，創新“黨建+”模式，打造了“青年強企”“黨建引領項目攻堅、黨旗在一線高高飄揚”“以匠心打造黨建+宜居宜業和美鄉村”3個黨建品牌，完成黨支部黨建品牌全覆蓋，創建完成率達到100％，通過建設魏樓水庫、打造紅船中心社區、三產融合示范園等，促進項目區群眾增收致富，為全力推進鄉村振興聚勢賦能。黨建與大監督體系相融合。強化政治監督，召開黨風廉政建設會議，監督三重一大黨委會議，并持續強化招投標監督，打造全過程招投標監督體系。強化集團各職能部門聯合監督，修訂內部審計工作制度，開展19家公司2022年度的全面審計，堅持“一企一策”，制定績效考核管理辦法，進一步完善《資金管理暫行辦法》，實施財務監督，成立督查領導小組，督查督辦黨委會、董事會、總經理辦公會等重要決議，提高內部工作效率和質量。制定“學習強國”工作內部評價辦法，每周編發黨建工作簡報，及時通報工作進展情況。黨建與企業文化相融合。黨委會、黨委理論學習中心組、各黨支部開展“第一議題”學習，被推薦為“菏澤市新時代黨的創新理論宣講基地”，營造起理論學習的濃厚氛圍。加強精神文明建設，開展精神文明主題實踐活動等，集團已連續兩年榮獲“省級文明單位”。加強群團組織建設，組織員工積極參加菏澤市第六屆職工運動會及菏澤市國資系統第一屆運動會，獲得4個獎項，展現了土發人的青春風采。黨建與組織人事制度流程相融合。制定基層黨建標準，列出基層黨建工作、意識形態工作、全面從嚴治黨工作3個責任清單，堅持黨建考核與績效考核掛鉤。規范日?？记诠芾?，進一步規范各假別內容和審批權限，員工紀律規矩意識進一步增強，工作作風進一步改善。進一步推動完善按業績貢獻決定薪酬的分配機制，實現合理的薪酬差距，在集團上下營造了“各項工作爭先進，整體工作創一流”的積極工作氛圍。黨管干部、黨管人才。堅持黨管干部、黨管人才原則，做到招聘“全公開”，推動完善按業績貢獻決定薪酬的分配機制，突出崗位價值貢獻，多勞多得、技高多得，實現合理的薪酬差距。加強干部職工培育工作，通過“引路子”，重溫入黨誓詞、主題宣講、每月開展“土發大講堂”等，提升干部職工的綜合素質；通過“搭梯子”，以青年突擊隊、青年志愿者等實踐活動為載體，組織集團青年干部職工開展志愿服務100余次；通過“壓擔子”，在項目上成立臨時黨支部，黨員干部進駐一線現場辦公，水務臨時黨支部2022年在全市重點水利工程建設決勝攻堅勞動競賽中榮獲“先進集體”，青年干部被確定為“菏澤市宣講人才”1名、聘請為“中共菏澤市委講師團百姓宣講員”1名，在團市委舉辦的“我和團旗合個影”中獲“優秀作品獎”，連續兩年在市百姓宣講比賽中，獲得一等獎1個，二等獎1個，集團團委書記被選為共青團山東省第十五次代表大會代表。（菏澤市國資委黨委）